O mercado, assim como as instituições que fazem parte dele, estão em constante transformação. Os cenários econômicos mudam, os hábitos de consumo se alteram, a tecnologia modifica as formas de negócio, entre outras possibilidades. Diante disso, a correta tomada de decisão passa a ser uma vantagem estratégica para as empresas.

Porém, fazer escolhas eficazes não é uma tarefa simples e depende de muita análise e conhecimento por parte de gestores e empresários. Entre as habilidades necessárias a esses profissionais, estão: confiança na tomada de decisão, avaliação dos impactos da sua escolha, eficiência e rapidez no processo, assim como outros aspectos.

Neste artigo separamos algumas dicas que ajudarão a otimizar o processo de tomada de decisão na sua empresa. Confira.

1. Avalie os prós e contras

Antes de qualquer tomada de decisão, é preciso avaliar os benefícios, as consequências e os possíveis prejuízos daquela escolha. Portanto, faz-se necessária uma análise de custo-benefício, em que são levados em conta todos os caminhos e resultados possíveis de determinada ação.

Essa avaliação permitirá que o gestor entenda qual é o custo daquela decisão — ou custo de oportunidade —, levando-o a analisar o que deve deixar de lado caso escolha um caminho em detrimento de outro. Assim, fica mais fácil entender as consequências da tomada de decisão.

2. Determine prioridades

Deparar-se com um dilema é tarefa bastante complicada, pois isso exige análises, avaliações, comparações e uma série de trabalhos que vão subsidiar a sua escolha. Imagine tomar uma decisão em meio a um grande número de possibilidades?

Procure dar prioridade às decisões mais importantes e simplificar a sua análise de custo-benefício. Quanto mais complexo for o seu sistema de escolha, maior será o número de possibilidades e mais dificilmente chegará a um resultado.

3. Faça pesquisas

Para qualquer tomada de decisão é necessário ter um amplo conhecimento sobre tudo o que envolve a sua escolha, pois, sem isso, é provável que tome o caminho errado.

Para evitar problemas e garantir uma boa decisão, é sempre interessante pesquisar e se informar. Pode parecer óbvio, mas muitos empresários acabam por tomar decisões sem o embasamento necessário, o que acaba levando a problemas mais sérios e complicados.

4. Peça opiniões

Você tem uma equipe composta por profissionais especializados? Então não seja tímido e, sempre que precisar, peça a eles opiniões que possam ajudar a balizar as suas escolhas. Afinal, o conhecimento de seus colaboradores deve ser usado para gerar os melhores resultados para a empresa.

Existem muitas possibilidades nesse processo: solicitar pareceres, laudos, avaliações técnicas, opiniões e, até mesmo, conselhos. Imagina o seguinte cenário: a sua empresa precisa renovar a sua frota. Se conta com mecânicos na equipe, então o correto é consultá-los antes de fazer qualquer escolha, pois eles detêm conhecimento necessário para avaliações técnicas.

5. Aposte em um dashboard

Sistemas com dashboards permitem a organização de informações em um ambiente. Assim, é possível encontrar dados relevantes para as suas escolhas, o que torna todo o processo mais seguro e eficiente.

Um dashboard facilita o cruzamento de informações, inclusive realizando contato com outros bancos de dados, tornando a tomada de decisão e o processo de gestão um pouco mais fácil. Nesse contexto, a tecnologia é sempre uma grande aliada das empresas.

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